Características de un Equipo A Coruña Galicia

El equipo es una unidad dinámica, dentro de una organización, productiva, con objetivos claros, motivada y auto gestionada, posee características indispensables para trabajar bien, las cuales te las presentamos aquí...

Vazquez Flores Maria Carmen
+34 981.294.082
Muelle Este S/N
A Coruña, Galicia
 
Perez Sante y Asociados S.L.
+34 981.148.480
Avda. Finisterre 2
A Coruña, Galicia
 
Rualel Consulting S.L.L.
+34 981.148.000
Avda. Finisterre 280
A Coruña, Galicia
 
Tar Asesores S.L.
+34 982.510.300
RUA CAMPO DE PUENTE 11
Vilalba, Galicia
 
Perez Perez Maria del Carmen
+34 982.245.688
RUA MONTERO RIOS 45
Lugo, Galicia
 
CASTRILLON CASTRILLON SERGIO
+34 981.244.583
CALLE JOSE BUGALLAL MARCHESI CALLE 1
A Coruña, Galicia
 
AVALORA S.L.
+34 981.275.699
Avda. Finisterre 56
A Coruña, Galicia
 
Perez Cerecedo Juan Jose
+34 981.873.753
Galicia 10
Ribeira-Santa Uxia, Galicia
 
Asesoria Ancora S.C.
+34 981.606.369
AVDA DOCTOR LOPEZ ASTRAY 49
Laracha, Galicia
 
Rubido Ramonde Luis
+34 981.480.303
CALL CUARTEL 4
Cedeira, Galicia
 

Características de un Equipo

Proveído Por:

El término trabajo en equipo se usa a veces indiscriminadamente para denominar trabajo en equipo a lo que no lo es. Un CEO que dice “nuestra empresa es un equipo” utiliza mal el término.

Las características indispensables en un equipo de trabajo son:

1. Un propósito claro. Compartir un mismo propósito, misión o meta. El equipo distingue entre objetivos de corto y largo plazo y tiene que tener un plan para cada uno. La visión, misión y objetivos han sido definidas y existe un compromiso en común hacia estos objetivos.

2. Entendimiento de los roles y estructura del equipo. Los roles de los miembros del equipo son entendidos por todos. Los miembros del equipo tienen en claro lo que se espera de ellos y el rol de los otros miembros. Las tareas son asignadas por los mismos miembros del equipo. El liderazgo es compartido y el problema del control ha sido resuelto para la satisfacción del equipo. El líder del equipo se esfuerza en darles a los miembros cada vez mayores responsabilidades. Todos los miembros de equipo sienten que tienen control sobre las decisiones que se toman en la distribución del trabajo. Los talentos individuales se utilizan. Las asignaciones de tareas son distribuidas de acuerdo a las habilidades de los miembros del equipo y todos desean darles desafíos y nuevas oportunidades a los otros miembros de equipo. Espíritu compartido. Entre los integrantes del grupo existe un fuerte espíritu de cooperación y coordinación.

3. Un excelente desempeño. El equipo da lo mejor de sí. Los proyectos son diseñados y realizados de acuerdo a una agenda en común. La calidad y cantidad de resultados del equipo es elevada y se ve el impacto positivo en la organización. Los demás verán al equipo como una unidad altamente productiva. Los resultados del equipo agregan valor a la organización. Las tareas que cada uno tiene asignadas se terminan a tiempo y con gran calidad. Los miembros de equipo se ayudan unos a otros a sortear obstáculos.

4. Uso efectivo de la diversidad. El equipo tiene una composición balanceada de géneros, culturas, edades y experiencias. El equipo busca activamente y da la bienvenida a nuevos miembros que suman diversidad. El equipo está formado por gente con una amplia gama de habilidades, conocimientos y actitudes. Hay un mix de pensadores estratégicos, especialistas, implementadores, etc. No hay un estilo de trabajo predominante. La diversidad es utilizada para el beneficio del equipo. Todas las visiones y opiniones (que derivan de esta d...

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