Características de un Equipo Albacete Castilla La Mancha

El equipo es una unidad dinámica, dentro de una organización, productiva, con objetivos claros, motivada y auto gestionada, posee características indispensables para trabajar bien, las cuales te las presentamos aquí...

Serpy-Mancha S.L.
+34 967.219.268
CLLO TEATRO CIRCO 5
Albacete, Castilla La Mancha
 
Tecnicas Fiscales de La Mancha S.L.
+34 967.509.888
CALL BLASCO DE GARAY 2
Albacete, Castilla La Mancha
 
CONSULTING ALBACETE S.L
+34 967.246.792
CALL ROSARIO 6
Albacete, Castilla La Mancha
 
Martinez Talaya Jesus
+34 967.210.890
CALL CRUZ 1
Albacete, Castilla La Mancha
 
T.R.P. Asesores Asociados S.L.
+34 967.520.012
CALL BAÑOS 60
Albacete, Castilla La Mancha
 
Villaescusa Garcia-Quijada Francisco Javier
+34 967.520.107
PLAZ CATEDRAL (LA) 5
Albacete, Castilla La Mancha
 
Gestiones Inmobiliarias Lafyco Asesores S.L.
+34 967.512.675
CALL RIOS ROSAS 6
Albacete, Castilla La Mancha
 
PROMOCIONES ALBAURBANA S.L.
+34 967.231.186
CALL VIRGEN MARAVILLAS 10
Albacete, Castilla La Mancha
 
Calero Moreno Oscar
+34 967.521.397
CALL JUAN DE TOLEDO 56
Albacete, Castilla La Mancha
 
Olaya Martinez Raul
+34 967.242.065
CALL PABLO MEDINA 32
Albacete, Castilla La Mancha
 

Características de un Equipo

Proveído Por:

El término trabajo en equipo se usa a veces indiscriminadamente para denominar trabajo en equipo a lo que no lo es. Un CEO que dice “nuestra empresa es un equipo” utiliza mal el término.

Las características indispensables en un equipo de trabajo son:

1. Un propósito claro. Compartir un mismo propósito, misión o meta. El equipo distingue entre objetivos de corto y largo plazo y tiene que tener un plan para cada uno. La visión, misión y objetivos han sido definidas y existe un compromiso en común hacia estos objetivos.

2. Entendimiento de los roles y estructura del equipo. Los roles de los miembros del equipo son entendidos por todos. Los miembros del equipo tienen en claro lo que se espera de ellos y el rol de los otros miembros. Las tareas son asignadas por los mismos miembros del equipo. El liderazgo es compartido y el problema del control ha sido resuelto para la satisfacción del equipo. El líder del equipo se esfuerza en darles a los miembros cada vez mayores responsabilidades. Todos los miembros de equipo sienten que tienen control sobre las decisiones que se toman en la distribución del trabajo. Los talentos individuales se utilizan. Las asignaciones de tareas son distribuidas de acuerdo a las habilidades de los miembros del equipo y todos desean darles desafíos y nuevas oportunidades a los otros miembros de equipo. Espíritu compartido. Entre los integrantes del grupo existe un fuerte espíritu de cooperación y coordinación.

3. Un excelente desempeño. El equipo da lo mejor de sí. Los proyectos son diseñados y realizados de acuerdo a una agenda en común. La calidad y cantidad de resultados del equipo es elevada y se ve el impacto positivo en la organización. Los demás verán al equipo como una unidad altamente productiva. Los resultados del equipo agregan valor a la organización. Las tareas que cada uno tiene asignadas se terminan a tiempo y con gran calidad. Los miembros de equipo se ayudan unos a otros a sortear obstáculos.

4. Uso efectivo de la diversidad. El equipo tiene una composición balanceada de géneros, culturas, edades y experiencias. El equipo busca activamente y da la bienvenida a nuevos miembros que suman diversidad. El equipo está formado por gente con una amplia gama de habilidades, conocimientos y actitudes. Hay un mix de pensadores estratégicos, especialistas, implementadores, etc. No hay un estilo de trabajo predominante. La diversidad es utilizada para el beneficio del equipo. Todas las visiones y opiniones (que derivan de esta d...

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