Características de un Equipo Badajoz Extremadura

El equipo es una unidad dinámica, dentro de una organización, productiva, con objetivos claros, motivada y auto gestionada, posee características indispensables para trabajar bien, las cuales te las presentamos aquí...

levante soluciones - sb coaching
0034622177853
Arroyo Madroñal, 4
Montehermoso, Extremadura
 
Asesores y Consultores C.B.
+34 924.251.626
CALL ANGEL QUINTANILLA ULLA 1
Badajoz, Extremadura
 
Checking Iberica S. L.
+34 924.252.711
CALL ENRIQUE SEGURA OTAÑO 2
Badajoz, Extremadura
 
Proemex S.C.
+34 924.220.052
CALL MANUEL ALFARO PEREIRA 7
Badajoz, Extremadura
 
Confisem S.L.
+34 924.244.569
CALL GENERAL MANUEL SAAVEDRA PALMEIRO 8
Badajoz, Extremadura
 
Garcia Macias Asesores S.L.
+34 924.275.341
CALL ARGUELLO CARVAJAL 28
Badajoz, Extremadura
 
CONSULTING EMPRESARIAL DE EXTREMADURA S.L.
+34 924.260.987
CALL ANGEL QUINTANILLA ULLA 2
Badajoz, Extremadura
 
Gestoria Zurbaran S.L.
+34 924.200.406
ROND PILAR 75
Badajoz, Extremadura
 
Medicina Preventiva Extremeña S.A.
+34 924.286.490
CALL CARDENAL CISNEROS 25
Badajoz, Extremadura
 
Asesorias Amador Mata S.L.
+34 924.232.736
AVDA SANTA MARINA 11
Badajoz, Extremadura
 

Características de un Equipo

Proveído Por:

El término trabajo en equipo se usa a veces indiscriminadamente para denominar trabajo en equipo a lo que no lo es. Un CEO que dice “nuestra empresa es un equipo” utiliza mal el término.

Las características indispensables en un equipo de trabajo son:

1. Un propósito claro. Compartir un mismo propósito, misión o meta. El equipo distingue entre objetivos de corto y largo plazo y tiene que tener un plan para cada uno. La visión, misión y objetivos han sido definidas y existe un compromiso en común hacia estos objetivos.

2. Entendimiento de los roles y estructura del equipo. Los roles de los miembros del equipo son entendidos por todos. Los miembros del equipo tienen en claro lo que se espera de ellos y el rol de los otros miembros. Las tareas son asignadas por los mismos miembros del equipo. El liderazgo es compartido y el problema del control ha sido resuelto para la satisfacción del equipo. El líder del equipo se esfuerza en darles a los miembros cada vez mayores responsabilidades. Todos los miembros de equipo sienten que tienen control sobre las decisiones que se toman en la distribución del trabajo. Los talentos individuales se utilizan. Las asignaciones de tareas son distribuidas de acuerdo a las habilidades de los miembros del equipo y todos desean darles desafíos y nuevas oportunidades a los otros miembros de equipo. Espíritu compartido. Entre los integrantes del grupo existe un fuerte espíritu de cooperación y coordinación.

3. Un excelente desempeño. El equipo da lo mejor de sí. Los proyectos son diseñados y realizados de acuerdo a una agenda en común. La calidad y cantidad de resultados del equipo es elevada y se ve el impacto positivo en la organización. Los demás verán al equipo como una unidad altamente productiva. Los resultados del equipo agregan valor a la organización. Las tareas que cada uno tiene asignadas se terminan a tiempo y con gran calidad. Los miembros de equipo se ayudan unos a otros a sortear obstáculos.

4. Uso efectivo de la diversidad. El equipo tiene una composición balanceada de géneros, culturas, edades y experiencias. El equipo busca activamente y da la bienvenida a nuevos miembros que suman diversidad. El equipo está formado por gente con una amplia gama de habilidades, conocimientos y actitudes. Hay un mix de pensadores estratégicos, especialistas, implementadores, etc. No hay un estilo de trabajo predominante. La diversidad es utilizada para el beneficio del equipo. Todas las visiones y opiniones (que derivan de esta d...

Más artículos relacionados en LosRecursosHumanos.com.