Características de un Equipo Burgos Castilla y León

El equipo es una unidad dinámica, dentro de una organización, productiva, con objetivos claros, motivada y auto gestionada, posee características indispensables para trabajar bien, las cuales te las presentamos aquí...

INCLAN ASESORES S.L.
+34 947.240.018
AVDA CONSTITUCION ESPAÑOLA 22
Burgos, Castilla y León
 
Carrasco Correduria de Seguros S.L.
+34 947.257.725
CALL VITORIA 39
Burgos, Castilla y León
 
CENTRO DE ASESORIA HIPOTECARIA S.L.
+34 947.201.387
PLAZ ALONSO MARTINEZ 7
Burgos, Castilla y León
 
Montoya Hernandez Victoria
+34 947.263.892
CALL LAIN CALVO 31
Burgos, Castilla y León
 
Asembur Asesores S.L.
+34 947.240.629
AVDA REYES CATOLICOS 26
Burgos, Castilla y León
 
Izquierdo Gestion S.L. E.T.T.
+34 947.225.477
AVDA REYES CATOLICOS 26
Burgos, Castilla y León
 
Zamora Cañas Rafael
+34 947.274.978
AVDA REYES CATOLICOS 10
Burgos, Castilla y León
 
ASESORIA SERFILEX S.L.
+34 947.200.843
CALL CALLEJA Y ZURITA 17
Burgos, Castilla y León
 
Pastor Delgado Jose Luis
+34 947.227.013
AVDA CASTILLA Y LEON 16
Burgos, Castilla y León
 
Marcos Tejedor Maria Teresa
+34 947.226.907
AVDA CANTABRIA 41
Burgos, Castilla y León
 

Características de un Equipo

Proveído Por:

El término trabajo en equipo se usa a veces indiscriminadamente para denominar trabajo en equipo a lo que no lo es. Un CEO que dice “nuestra empresa es un equipo” utiliza mal el término.

Las características indispensables en un equipo de trabajo son:

1. Un propósito claro. Compartir un mismo propósito, misión o meta. El equipo distingue entre objetivos de corto y largo plazo y tiene que tener un plan para cada uno. La visión, misión y objetivos han sido definidas y existe un compromiso en común hacia estos objetivos.

2. Entendimiento de los roles y estructura del equipo. Los roles de los miembros del equipo son entendidos por todos. Los miembros del equipo tienen en claro lo que se espera de ellos y el rol de los otros miembros. Las tareas son asignadas por los mismos miembros del equipo. El liderazgo es compartido y el problema del control ha sido resuelto para la satisfacción del equipo. El líder del equipo se esfuerza en darles a los miembros cada vez mayores responsabilidades. Todos los miembros de equipo sienten que tienen control sobre las decisiones que se toman en la distribución del trabajo. Los talentos individuales se utilizan. Las asignaciones de tareas son distribuidas de acuerdo a las habilidades de los miembros del equipo y todos desean darles desafíos y nuevas oportunidades a los otros miembros de equipo. Espíritu compartido. Entre los integrantes del grupo existe un fuerte espíritu de cooperación y coordinación.

3. Un excelente desempeño. El equipo da lo mejor de sí. Los proyectos son diseñados y realizados de acuerdo a una agenda en común. La calidad y cantidad de resultados del equipo es elevada y se ve el impacto positivo en la organización. Los demás verán al equipo como una unidad altamente productiva. Los resultados del equipo agregan valor a la organización. Las tareas que cada uno tiene asignadas se terminan a tiempo y con gran calidad. Los miembros de equipo se ayudan unos a otros a sortear obstáculos.

4. Uso efectivo de la diversidad. El equipo tiene una composición balanceada de géneros, culturas, edades y experiencias. El equipo busca activamente y da la bienvenida a nuevos miembros que suman diversidad. El equipo está formado por gente con una amplia gama de habilidades, conocimientos y actitudes. Hay un mix de pensadores estratégicos, especialistas, implementadores, etc. No hay un estilo de trabajo predominante. La diversidad es utilizada para el beneficio del equipo. Todas las visiones y opiniones (que derivan de esta d...

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