Características de un Equipo Pamplona Navarra

El equipo es una unidad dinámica, dentro de una organización, productiva, con objetivos claros, motivada y auto gestionada, posee características indispensables para trabajar bien, las cuales te las presentamos aquí...

Cilveti Lecumberri Francisco Javier
+34 948.252.739
Avda de Barañain 27
Pamplona, Navarra
 
Aefiesport S.L.
+34 948.199.330
Alfonso el Batallador 2
Pamplona, Navarra
 
Pinillos Salvatierra Alberto y Jose S.CV.
+34 948.150.877
Luis Morondo Urra 9
Pamplona, Navarra
 
Asesores Contables Pamplona S.A.
+34 948.239.650
Sanguesa 4
Pamplona, Navarra
 
Catalan Jimenez Elena y Ramos Borras Monica S.CV.
+34 948.177.475
Pl. Obpo Irurita 4
Pamplona, Navarra
 
Aste Asesores Empresariales S.L.
+34 948.220.563
Paulino Caballero 3
Pamplona, Navarra
 
Comercial Hadodrian S.L.
+34 948.210.731
Navas de Tolosa 3
Pamplona, Navarra
 
Bilzar Asesores S.L.L.
+34 948.232.450
Miguel Astrain 16
Pamplona, Navarra
 
Gevalna Asesores S.L.
+34 948.228.942
Emilio Arrieta 11
Pamplona, Navarra
 
Alfaro Lecumberri Jesus
+34 948.269.151
Av. Scho Fuerte 15
Pamplona, Navarra
 

Características de un Equipo

Proveído Por:

El término trabajo en equipo se usa a veces indiscriminadamente para denominar trabajo en equipo a lo que no lo es. Un CEO que dice “nuestra empresa es un equipo” utiliza mal el término.

Las características indispensables en un equipo de trabajo son:

1. Un propósito claro. Compartir un mismo propósito, misión o meta. El equipo distingue entre objetivos de corto y largo plazo y tiene que tener un plan para cada uno. La visión, misión y objetivos han sido definidas y existe un compromiso en común hacia estos objetivos.

2. Entendimiento de los roles y estructura del equipo. Los roles de los miembros del equipo son entendidos por todos. Los miembros del equipo tienen en claro lo que se espera de ellos y el rol de los otros miembros. Las tareas son asignadas por los mismos miembros del equipo. El liderazgo es compartido y el problema del control ha sido resuelto para la satisfacción del equipo. El líder del equipo se esfuerza en darles a los miembros cada vez mayores responsabilidades. Todos los miembros de equipo sienten que tienen control sobre las decisiones que se toman en la distribución del trabajo. Los talentos individuales se utilizan. Las asignaciones de tareas son distribuidas de acuerdo a las habilidades de los miembros del equipo y todos desean darles desafíos y nuevas oportunidades a los otros miembros de equipo. Espíritu compartido. Entre los integrantes del grupo existe un fuerte espíritu de cooperación y coordinación.

3. Un excelente desempeño. El equipo da lo mejor de sí. Los proyectos son diseñados y realizados de acuerdo a una agenda en común. La calidad y cantidad de resultados del equipo es elevada y se ve el impacto positivo en la organización. Los demás verán al equipo como una unidad altamente productiva. Los resultados del equipo agregan valor a la organización. Las tareas que cada uno tiene asignadas se terminan a tiempo y con gran calidad. Los miembros de equipo se ayudan unos a otros a sortear obstáculos.

4. Uso efectivo de la diversidad. El equipo tiene una composición balanceada de géneros, culturas, edades y experiencias. El equipo busca activamente y da la bienvenida a nuevos miembros que suman diversidad. El equipo está formado por gente con una amplia gama de habilidades, conocimientos y actitudes. Hay un mix de pensadores estratégicos, especialistas, implementadores, etc. No hay un estilo de trabajo predominante. La diversidad es utilizada para el beneficio del equipo. Todas las visiones y opiniones (que derivan de esta d...

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