Características de un Equipo Salamanca Castilla y León

El equipo es una unidad dinámica, dentro de una organización, productiva, con objetivos claros, motivada y auto gestionada, posee características indispensables para trabajar bien, las cuales te las presentamos aquí...

Asesores de Salamanca S. A.
+34 923.217.134
PLAZ CONSTITUCION 6
Salamanca, Castilla y León
 
Asistencia Tecnica Empresarial S.A.
+34 923.266.312
CALL TORO 43
Salamanca, Castilla y León
 
Asesoria Gilmarsa S.L.
+34 923.229.185
CALL MARIA AUXILIADORA 29
Salamanca, Castilla y León
 
ADMIPLANOR S.L.
+34 923.120.053
CALL CABEZA DE VACA 12
Salamanca, Castilla y León
 
Garcia Montes Jose
+34 923.222.224
PASE CARMELITAS 2
Salamanca, Castilla y León
 
Alonso de Linaje Gonzalez Jesus Miguel
+34 923.186.821
CALL ZORITA 1
Salamanca, Castilla y León
 
Tecnicos Asociados Consultores Salamanca S. A.
+34 923.211.911
CALL TORO 25
Salamanca, Castilla y León
 
Prodistele S.C.L.
+34 923.262.374
CALL GRAN VIA 65
Salamanca, Castilla y León
 
Herratecnia S.L.
+34 923.186.071
CALL COLOMBIA 45
Salamanca, Castilla y León
 
Brito Gonzalez Felipe
+34 923.210.618
CALL ARCO 8
Salamanca, Castilla y León
 

Características de un Equipo

Proveído Por:

El término trabajo en equipo se usa a veces indiscriminadamente para denominar trabajo en equipo a lo que no lo es. Un CEO que dice “nuestra empresa es un equipo” utiliza mal el término.

Las características indispensables en un equipo de trabajo son:

1. Un propósito claro. Compartir un mismo propósito, misión o meta. El equipo distingue entre objetivos de corto y largo plazo y tiene que tener un plan para cada uno. La visión, misión y objetivos han sido definidas y existe un compromiso en común hacia estos objetivos.

2. Entendimiento de los roles y estructura del equipo. Los roles de los miembros del equipo son entendidos por todos. Los miembros del equipo tienen en claro lo que se espera de ellos y el rol de los otros miembros. Las tareas son asignadas por los mismos miembros del equipo. El liderazgo es compartido y el problema del control ha sido resuelto para la satisfacción del equipo. El líder del equipo se esfuerza en darles a los miembros cada vez mayores responsabilidades. Todos los miembros de equipo sienten que tienen control sobre las decisiones que se toman en la distribución del trabajo. Los talentos individuales se utilizan. Las asignaciones de tareas son distribuidas de acuerdo a las habilidades de los miembros del equipo y todos desean darles desafíos y nuevas oportunidades a los otros miembros de equipo. Espíritu compartido. Entre los integrantes del grupo existe un fuerte espíritu de cooperación y coordinación.

3. Un excelente desempeño. El equipo da lo mejor de sí. Los proyectos son diseñados y realizados de acuerdo a una agenda en común. La calidad y cantidad de resultados del equipo es elevada y se ve el impacto positivo en la organización. Los demás verán al equipo como una unidad altamente productiva. Los resultados del equipo agregan valor a la organización. Las tareas que cada uno tiene asignadas se terminan a tiempo y con gran calidad. Los miembros de equipo se ayudan unos a otros a sortear obstáculos.

4. Uso efectivo de la diversidad. El equipo tiene una composición balanceada de géneros, culturas, edades y experiencias. El equipo busca activamente y da la bienvenida a nuevos miembros que suman diversidad. El equipo está formado por gente con una amplia gama de habilidades, conocimientos y actitudes. Hay un mix de pensadores estratégicos, especialistas, implementadores, etc. No hay un estilo de trabajo predominante. La diversidad es utilizada para el beneficio del equipo. Todas las visiones y opiniones (que derivan de esta d...

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