Características de un Equipo Valladolid Castilla y León

El equipo es una unidad dinámica, dentro de una organización, productiva, con objetivos claros, motivada y auto gestionada, posee características indispensables para trabajar bien, las cuales te las presentamos aquí...

2000 Asempre S.L.
+34 983.370.055
CALL ZUÑIGA 11
Valladolid, Castilla y León
 
JES ASESORES Y GESTORES S.L.
+34 983.307.555
CALL MIGUEL ISCAR 16
Valladolid, Castilla y León
 
Price Water House Coopers S.L.
+34 983.333.477
CALL ZUÑIGA 2
Valladolid, Castilla y León
 
Gobernado Consultores S.L.
+34 983.218.666
CALL SANTA MARIA 21
Valladolid, Castilla y León
 
Pisonero Perez Javier
+34 983.358.150
CALL GREGORIO FERNANDEZ 8
Valladolid, Castilla y León
 
Soluciones Empresariales y Auditoria S.L.
+34 983.340.865
CALL SANTIAGO 13
Valladolid, Castilla y León
 
Gregorio Martin Ezequiel
+34 983.335.422
CALL JUAN DE JUNI 8
Valladolid, Castilla y León
 
Master Consult S.L.
+34 983.356.188
CALL ZAPICO 8
Valladolid, Castilla y León
 
INPI XXI S.L.
+34 983.360.385
CALL SAN LORENZO 22
Valladolid, Castilla y León
 
Antonio Espadas S.L.
+34 983.349.111
Boheme La 1
Valladolid, Castilla y León
 

Características de un Equipo

Proveído Por:

El término trabajo en equipo se usa a veces indiscriminadamente para denominar trabajo en equipo a lo que no lo es. Un CEO que dice “nuestra empresa es un equipo” utiliza mal el término.

Las características indispensables en un equipo de trabajo son:

1. Un propósito claro. Compartir un mismo propósito, misión o meta. El equipo distingue entre objetivos de corto y largo plazo y tiene que tener un plan para cada uno. La visión, misión y objetivos han sido definidas y existe un compromiso en común hacia estos objetivos.

2. Entendimiento de los roles y estructura del equipo. Los roles de los miembros del equipo son entendidos por todos. Los miembros del equipo tienen en claro lo que se espera de ellos y el rol de los otros miembros. Las tareas son asignadas por los mismos miembros del equipo. El liderazgo es compartido y el problema del control ha sido resuelto para la satisfacción del equipo. El líder del equipo se esfuerza en darles a los miembros cada vez mayores responsabilidades. Todos los miembros de equipo sienten que tienen control sobre las decisiones que se toman en la distribución del trabajo. Los talentos individuales se utilizan. Las asignaciones de tareas son distribuidas de acuerdo a las habilidades de los miembros del equipo y todos desean darles desafíos y nuevas oportunidades a los otros miembros de equipo. Espíritu compartido. Entre los integrantes del grupo existe un fuerte espíritu de cooperación y coordinación.

3. Un excelente desempeño. El equipo da lo mejor de sí. Los proyectos son diseñados y realizados de acuerdo a una agenda en común. La calidad y cantidad de resultados del equipo es elevada y se ve el impacto positivo en la organización. Los demás verán al equipo como una unidad altamente productiva. Los resultados del equipo agregan valor a la organización. Las tareas que cada uno tiene asignadas se terminan a tiempo y con gran calidad. Los miembros de equipo se ayudan unos a otros a sortear obstáculos.

4. Uso efectivo de la diversidad. El equipo tiene una composición balanceada de géneros, culturas, edades y experiencias. El equipo busca activamente y da la bienvenida a nuevos miembros que suman diversidad. El equipo está formado por gente con una amplia gama de habilidades, conocimientos y actitudes. Hay un mix de pensadores estratégicos, especialistas, implementadores, etc. No hay un estilo de trabajo predominante. La diversidad es utilizada para el beneficio del equipo. Todas las visiones y opiniones (que derivan de esta d...

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