Consistencia Estratégica vs. Acciones Inconexas Leganés Madrid

Muchas de las acciones emprendidas por las organizaciones parecen surgir como eventos desarticulados. Por el contrario, existe consistencia estratégica cuando las acciones de la organización son coherentes con las expectativas de la Dirección, y éstas a su vez lo son con el mercado y su entorno...

DESTINO COACH
0034610075622
www.destinocoach.com
Madrid
 
Asesoria Casado S.L.
+34 916.943.885
CALL ESPEJO 2
Leganes, Madrid
 
Mirador de Leganes S.A.L.
+34 917.650.411
CALL FRAILES (DE LOS) S/N
Leganes, Madrid
 
Castro Garcia Francisco Javier
+34 916.864.200
CALL AMPURDAN 18
Leganes, Madrid
 
Gonzalez Gadea Estudios Inmobiliarios S.L.
+34 916.898.004
CALL JEROMIN 7
Leganes, Madrid
 
Asgedem C.B.
+34 916.939.698
CALL CAPITAN MURO DURAN 9
Leganes, Madrid
 
Martin Garcia Vicente
+34 916.866.897
CALL ALCARRIA 1
Leganes, Madrid
 
Iniesta Fournier Jose Enrique
+34 916.937.356
CALL PENSAMIENTO 10
Leganes, Madrid
 
Centro de Compras Leganes S.A.
+34 916.948.213
Cno. Polvoranca S/N
Leganes, Madrid
 
Muga y Lopez Asesores S.L.
+34 916.465.818
AVDA REY JUAN CARLOS I 92
Leganes, Madrid
 

Consistencia Estratégica vs. Acciones Inconexas

Proveído Por:

En las librerías, sobreabundan los manuales de Estrategia. Numerosos seminarios y conferencias se dictan sobre la temática. De hecho, en todas partes se utiliza esta palabra como queriendo significar que las frases que acompaña tienen un significado especial.

Así tenemos el " Planeamiento Estratégico ", el "Marketing Estratégico", la "Dirección Estratégica" y tantos otros.

Las empresas han incorporado a su lenguaje habitual este refinado término de la administración. Sin embargo, en incontables ocasiones, surge la duda si en realidad se comprende la manera práctica de conducir una organización de manera consistente con su propia misión.

En efecto, muchas de las acciones emprendidas por las organizaciones parecen surgir como eventos desarticulados (y, muchas veces, hasta contradictorios).

Para asegurar la consistencia, es necesario revisar constantemente los siguientes puntos:

1) Definiciones claras de la Dirección.

2) Comunicación efectiva en todos los niveles

3) Comprensión de las variables de mercado y entorno que tienen mayor impacto en el negocio

4) Análisis y toma de decisiones con criterios racionales

Definiciones claras de la Dirección

Las organizaciones son comunidades de personas asociadas para la producción por motivos económicos y sociales. Como cualquier comunidad necesitan un cierto orden, pautas de comportamiento y una visión que los ayude a coordinarse. Si no tienen un rumbo claro, perderán eficacia y eficiencia.

Si sus integrantes no están seguros de lo que se espera de ellos, difícilmente podrán actuar de manera coherente entre sí. Y este problema se multiplica con el número de integrantes y se hace más evidente en la etapa de crecimiento .

La Dirección debe ser muy clara en los principales lineamientos y objetivos para la compañía en el corto, mediano y largo plazo. De esa forma, todos en la organización podrán ordenar sus prioridades.

Comunicación efectiva

En cada nivel existe un conocimiento diferente. Y este conocimiento sólo puede transformarse en valor dentro de una organización cuando se comparte.

Por ejemplo, es posible que la Dirección crea que ganar participación de mercado en un determinado segmento sea la mejor forma de conseguir los resultados esperados por los accionistas...

Por Agustín Arieu

Haga click aquí para leer más artículos de MATERIABIZ