Contrata a Alguien que Está en Desacuerdo Contigo Jerez De La Frontera Andalucía

Los líderes que solicitan la opinión de gente con la que no están de acuerdo, son lo suficientemente inteligentes como para darse cuenta que no tienen todas las respuestas, estos líderes deben posibilitar que otros puedan no estar de acuerdo con ellos, de otra forma su liderazgo se vuelve discutible...

LM CONSULTING
952773808
Ramón Gómez de la Serna 22
Marbella, Andalucía
 
LUQUE Y ROMERO ASESORES C.B.
+34 956.180.950
AVDA DUQUE DE ABRANTES 20
JEREZ DE LA FRONTERA, Andalucía
 
Surgestion GTE S.L.
+34 956.153.300
AVDA ALCALDE ALVARO DOMECQ S/N
JEREZ DE LA FRONTERA, Andalucía
 
Abollado Rodriguez Maria del Carmen
+34 956.334.109
AVDA TAGINASTE S/N
JEREZ DE LA FRONTERA, Andalucía
 
Gomez Espinosa Manuel
+34 956.345.229
CALL ESCUELAS 25
JEREZ DE LA FRONTERA, Andalucía
 
Sherry Gestion Sociedad Civil
+34 956.340.418
CALL LARGA 23
JEREZ DE LA FRONTERA, Andalucía
 
Barea Perez Jose
+34 956.320.020
CALL HONSARIO 2
JEREZ DE LA FRONTERA, Andalucía
 
CENTRO ESPECIAL DE EMPLEO SEGURONCE
+34 956.339.484
CALL GAITAN 10
JEREZ DE LA FRONTERA, Andalucía
 
Gambe Asesores S.C.
+34 956.309.328
AVDA CRUZ ROJA (LA) 22
JEREZ DE LA FRONTERA, Andalucía
 
Cortes Ramirez Juan Manuel
+34 956.340.901
CALL DOÑA FELIPA 5
JEREZ DE LA FRONTERA, Andalucía
 

Contrata a Alguien que Está en Desacuerdo Contigo

Proveído Por:

Aquí hay algunas cosas a tener en cuenta para contratar gente diferente.

Busca carácter. Desde una posición de líder, el carácter es la voluntad de hacer lo que es bueno para el equipo. Cada equipo necesita gente que defienda sus ideas. La integridad y la virtud también son esenciales pero lo que importa no es lo que eres sino lo que haces. El carácter es dar al liderazgo un buen propósito.

Busca ideas fuertes. No es suficiente con estar en desacuerdo; los ejecutivos necesitan puntos de vista alternativos basados en hechos así también como una razón. Las buenas ideas que son contrarias al jefe, deben ser pensadas cuidadosamente, estar respaldadas por datos y argumentos desde el punto de vista de hacer lo mejor para los stakeholders.

Busca ambición. Cuando traigas a alguien que desacuerda contigo, o al menos no teme estarlo de vez en cuando, asegúrate de que tienen ambición de progresar en la Compañía. No es que sólo llevan la contraria; quieren hacer una diferencia positiva a largo plazo dentro de la empresa.

Busca sus historiales. He visto un anuncio de empleo que decía: "Se busca: gente para estar en desacuerdo con el jefe". Busca mandos que hayan logrado llevar a cabo proyectos hacia un final positivo cuando tenían todas las circunstancias en contra. Por ejemplo si lograron algo en relación con una nueva competencia, con disminución de recursos, o incluso un cambio organizacional, estos son indicadores de una habilidad para pensar y actuar por sí mismos.

Contratar a alguien que se opone a tus ideas no es lo mismo que contratar a ALGUIEN OPUESTO A TI. Lo anterior es algo bueno, lo último es una amenaza. Lo último podría romper el equipo, para alcanzar sus ambiciones personales a tu costa. Una persona así causaría más pesar que gloria. Si esto llegase a ocurrir mantén a esta persona corta o dile que se busque otro empleo. En toda organización, el líder designado debe tener la última palabra en las decisiones estratégicas, de otra manera la organización perdería el foco y dirección.

Tener una fuerte voz opositora, es el marco adecuado para un buen liderazgo. Más que un signo de debilidad, demuestra fuerza de carácter y habilidad para pensar y actuar estratégicamente. Y lo más importante; las visiones opuestas a menudo clarifican la visión de los propios líderes, a veces cambian su...

Más artículos relacionados en LosRecursosHumanos.com.